每一個中小企業需要有一個完整有效、並且能夠時時幫助完成公司運作順利的超然機制。在每一個細節的把關下，可以為中小企業節省時間、人力、金錢的花費，並有效擴增公司發展版圖，讓員工與雇主均得到雙贏的工作環境，令企業運作更加順暢、事半功倍。威勝諮詢顧問深知中小企業所需，我們依據多年經驗，特別提供員工監管服務。

我們的工作:

• 瞭解每日銷售業績

• 評估銷售人員工作能力

• 銷售團隊評估                       

  

• 每日/周/月 銷售計劃評估

• 監管銷售主任的施行

• 評估銷售隊的銷售能力

• 檢查銷售隊的盲點

• 根據問題調整戰略計劃

• 扮演中間人角色,  消滅公司和員工之間的距離

• 提供完整月度報告, 幫助老闆更好的瞭解、控制銷售情況

其好處如下：

1.      適時找出員工的工作盲點

2.      增加員工自我工作督促效率

3.      隨工作問題修改或建立公司制度章程

4.      避免雇主發放盲點工資卻事與願違

5.      提升員工向心能力與態度

6.      公私分層負責完善，清楚反映個人能力

7.      杜絕員工投機心態，確實掌握個人動向

8.      權責劃分得體，避免管道阻塞

9.      隨時搜尋公司漏洞與疏忽

10.  增加雇主與員工間的溝通管道，避免誤會、衝突、錯誤評估的發生

11.  防止員工壟斷或遮蔽事實的可能

12.  增加雇主獎賞或懲處員工標準依據，客觀且中立的分析判斷，改善雇主與員工的矛盾關係